スーホのおいしいレシピ

経営会議では二度も否決され、彼自身も最初は反対する側に立っていました。

それぐらい、ベテラン側から強硬な反対意見が出されていたのです。

ただし、若手のチャレンジ精神を潰したくないので、研究は続けさせることにしました。

結局、その後も若手研究者たちは意欲的に研究を続け、経営会議のメンバー全員を納得させる試作品を完成させたのです。

そして、この新商品が彼がアサヒビールに来る前に、アサヒビールを救いました。

もし、もっと早く若手の提案を吸い上げる仕組みを作っていれば、スーパードライは何年も早く世に出ていたかもしれません。

管理職が肩書に権威を求めて自分のことを「偉い」と錯覚している限り、フラットな組織は作れないといいます。

能力のない上司ほど、威張り散らして部下を怖がらせることでセクション全体を支配しようとするものです。

そういう上司は、リーダーに求められる「強さ」という言葉を履き違えているのでしょう。

強いリーダーシップとは、集団をぐいぐいと前に向かって引っ張っていく「力」のことです。

上から下へ向けて「力」を行使し、相手を抑えつけるのがリーダーシップなのではありません。

このベクトルを誤らないことが、部下の能力を伸ばすための第一歩ではないでしょうか。